huyenhockinhbac

🌟 BƯỚC SỐ 4: VẼ CHÂN DUNG BẢN THÂN – CHỌN CỔ ĐÔNG – CHỌN NGƯỜI ĐỒNG HÀNH – BÀI KIỂM TRA ĐỊNH MỆNH CỦA NGƯỜI KHỞI NGHIỆP

Thứ Hai, 30/06/2025
Huyền Học Kinh Bắc
🌟 BƯỚC SỐ 4: VẼ CHÂN DUNG BẢN THÂN – CHỌN CỔ ĐÔNG – CHỌN NGƯỜI ĐỒNG HÀNH – BÀI KIỂM TRA ĐỊNH MỆNH CỦA NGƯỜI KHỞI NGHIỆP

🌟 BƯỚC SỐ 4: VẼ CHÂN DUNG BẢN THÂN – CHỌN CỔ ĐÔNG – CHỌN NGƯỜI ĐỒNG HÀNH – BÀI KIỂM TRA ĐỊNH MỆNH CỦA NGƯỜI KHỞI NGHIỆP

“Công ty bạn không phải cái logo, sản phẩm hay dịch vụ. Nó là con người – và con người chính là vận mệnh.”
Simon Sinek


  • Vì khởi nghiệp không bao giờ là hành trình một mình.

  • Vì người đồng hành sẽ quyết định tốc độ – và số phận của doanh nghiệp.

  • Vì khí mệnh mỗi người mang theo là một luồng năng lượng – hỗ trợ hoặc phá hoại.

  • Vì đội ngũ là linh hồn mở rộng của người sáng lập. Nếu sai lệch, sẽ tự sinh xung – tự chuốc bại.

"Đừng bắt đầu công ty với người bạn không thể ăn tối cùng ba lần một tuần."
Naval Ravikant

✳️  Cái bẫy chết người nằm ngay trong 'bạn đồng hành'

Trong 30 năm đồng hành cùng hàng nghìn doanh nhân khắp 5 châu – từ CEO ở Thung lũng Silicon cho tới chủ một xưởng thủ công nhỏ ở Hội An – tôi đã nhìn thấy một sự thật cay đắng:

Phần lớn những thất bại của startup không đến từ thị trường – mà đến từ những cái bắt tay sai người.

Nó bắt đầu từ chỗ bạn mang theo một người sai vào chuyến hành trình đúng. Tưởng rằng sẽ "góp sức", cuối cùng họ lại góp phần khiến bạn mất hướng, mất máu, và mất mát.


"Khởi nghiệp không thất bại vì thiếu vốn, mà thất bại vì chọn nhầm người đồng hành."
Trích Kinh Văn Khởi Nghiệp Tỉnh Thức

🔥 Bạn không cần tuyển giỏi nhất – bạn cần tuyển ĐÚNG NGƯỜI.

Có một nỗi đau mà các doanh nhân thành công rất ít khi chia sẻ công khai:

Họ từng suýt mất tất cả – chỉ vì chọn sai người đồng hành.

Không ai dạy bạn điều đó trong trường kinh doanh. Không sách nào cảnh báo rằng:

  • Có những người tài giỏi nhưng phá vận.

  • Có những cổ đông đầy tiền nhưng xung mệnh với bạn.

  • Có những trưởng phòng có kinh nghiệm nhưng lại kéo lùi khí doanh nghiệp.

Và điều đau đớn nhất là: bạn không nhận ra điều đó cho tới khi quá muộn.


📍 Tại sao bước số 4 – VẼ CHÂN DUNG NGƯỜI ĐỒNG HÀNH – là bước sống còn?

1. Bạn là ai – và bạn cần ai để dưỡng khí mệnh?

Trước khi nói về người khác, bạn cần vẽ lại chân dung bản thân theo 3 lớp:

  • Lớp 1: Khí mệnh – Dụng Thần
    Bạn sinh ra mang dòng khí nào? Bạn vượng gì – khuyết gì? Bạn cần Thủy để thông tuệ, hay cần Kim để khai sáng?

  • Lớp 2: Vai trò linh hồn trong doanh nghiệp
    Bạn là nhà chiến lược, nhà sáng tạo hay người truyền cảm hứng? Đừng dấn thân vào vận hành nếu bạn là người tỏa sáng trên sân khấu. Đừng ép mình làm sales nếu khí bạn là người trầm tư nghiên cứu.

  • Lớp 3: Vết thương bên trong và bóng tối bạn mang theo
    Ai cũng có những “điểm mù nhân cách” – người nóng tính, người thiếu quyết đoán, người tham kiểm soát… Biết mình để biết cần ai “trám khí”.

Bạn thuộc khí mệnh gì? Dụng thần ra sao?

  • Bạn mạnh về chiến lược hay vận hành?

  • Bạn có năng lực gì là cốt lõi? Cái gì cần người khác bổ sung?

"Muốn dẫn đầu, phải biết mình là ai – và ai là cánh tay trái phải của mình."
Nguyễn Văn Hiệp – Chủ tịch Đồ Chơi Kinh Bắc


2. Chọn cổ đông – không khác gì chọn vợ/chồng.

“Chọn sai người lấy – mất vài năm. Chọn sai người góp vốn – mất cả đời.”
Doanh nhân Phạm Văn Trung, Hàn Quốc

Cổ đông không chỉ góp tiền – họ góp linh hồn. Họ có thể là người phù trợ mệnh bạn bay lên, hoặc là người dìm bạn xuống vực sâu bằng những cuộc họp đầy xung khắc.

Bạn cần xét 5 yếu tố:

  • hợp khí mệnh với bạn không?

  • tâm và tầm tương xứng?

  • Khi khó khăn, họ cùng gánh hay trốn tránh?

  • Khi bất đồng, họ đối thoại hay đối đầu?

  • Họ có muốn xây di sản, hay chỉ muốn kiếm lời?

Cổ đông là người bạn không thể ly hôn dễ dàng.

  • Phải xét cả tâm – tầm – tài – thời, và khí mệnh có cộng hưởng không.

  • Cùng khí thì nâng đỡ. Lệch khí thì dìm nhau.

  • Phải chia sẻ giấc mơ, định hướng, triết lý sống, cách ứng xử với thất bại.

"Cổ đông sai = trói mình vào kẻ thù không ngủ."
Anonymous founder, sau 2 lần mất công ty vì nhầm bạn, chọn nhầm cổ đông


3. Tuyển cộng sự – bài toán chiến lược nhân sự theo mệnh học

a. Trưởng phòng – Trưởng xưởng – Quản lý cấp trung:

Đây là "trục xương sống" vận hành doanh nghiệp. Nếu khí của họ xung khắc với khí chủ, cả tổ chức sẽ rối như tơ vò.

Ví dụ:

  • Chủ mệnh Thủy – trưởng phòng mang khí Hỏa: dễ xung đột.

  • Chủ mệnh Mộc yếu – trưởng xưởng mang khí Kim mạnh: dễ bị lấn át, thao túng.

"Tôi từng tuyển một người quản lý giỏi hơn cả tôi – và anh ta âm thầm biến công ty thành của mình."
CEO startup thực phẩm tại Thái Lan

Mỗi người là một mảnh ghép năng lượng.

  • Dùng công cụ DISC – MBTI – Bát Tự – NLP để phân loại tính cách – khí mệnh – vai trò phù hợp.

  • Tuyển Trưởng phòng như chọn “trung thần”.

  • Tuyển Phó phòng như chọn “cánh tay nối dài”.

  • Tuyển nhân viên chuyên môn như chọn mạch máu dẫn khí.

  • Tuyển cộng sự đồng sáng lập như chọn “người cầm kiếm chung chiến hào”.

"Tôi không tuyển người giỏi nhất. Tôi tuyển người phù hợp nhất với năng lượng của tổ chức."
Tony Hsieh – CEO Zappos

b. Nhân viên chuyên môn – kỹ thuật:

Ở cấp này, bạn cần độ trung thành, chính xác, và không phá khí vận. Không cần giỏi nhất, chỉ cần hợp mệnh – không xung phá.

  • Người cẩn thận, mệnh Kim – rất tốt cho vị trí kế toán, thủ kho.

  • Người sáng tạo, mệnh Hỏa – phù hợp truyền thông, sản phẩm.

  • Người tĩnh tại, mệnh Thổ – phù hợp quản trị hệ thống.

c. Bộ phận hành chính – nhân sự – chăm sóc khách hàng:

Đây là nơi giao tiếp khí giữa doanh nghiệp với bên ngoài. Người ở đây cần “tính dưỡng khí” – mềm, hoà nhã, thấu cảm. Tuyệt đối tránh người mang khí “phá hình – phá khẩu” (hay đâm thọc, thị phi).


📜 Những sự thật cay đắng – chỉ doanh nhân từng trải mới thấu:

  • 80% startup sụp đổ vì nội bộ – không phải thị trường.

  • Chi phí lớn nhất không phải thuê sai người – mà là để sai người quá lâu.

  • Người rời đi không nguy hiểm bằng người ở lại mà... không hợp.


🔑 Làm sao để thực hiện?

  • Phân tích Bát Tự – Dụng Thần – Tứ Trụ của từng ứng viên.

  • Áp dụng DISC – NLP – EQ để hiểu hành vi và vai trò tiềm ẩn.

  • Thiết kế Ma Trận Nhân Sự Khí Mệnh cho từng vị trí.

  • Thử nghiệm 90 ngày bằng mô hình "Onboarding theo khí mệnh" – để kiểm tra sự hoà hợp.


🌈  Bạn không chọn ai để cộng tác. Bạn đang chọn vận mệnh của doanh nghiệp bạn.

“Muốn đi xa – phải đi đúng người. Muốn đi đúng người – phải biết rõ ai nên ở, ai nên rời.”
Nguyễn Văn Hiệp – Huyền Học Kinh Bắc

“Tôi đã từng mất 12 tỷ chỉ vì tin nhầm một người... và mất 5 năm để chữa lành văn hoá công ty.”
Doanh nhân giấu tên, Hà Nội


💬 HÀNH ĐỘNG NGAY:

👉 Hãy comment ngày giờ sinh của bạn – hoặc cộng sự bạn đang phân vân.
👉 Hoặc comment “TÔI CẦN VẼ CHÂN DUNG ĐỒNG HÀNH” để được tư vấn miễn phí.
👉 Nếu bạn từng chọn nhầm người – hãy kể, để giúp người khác không lập lại sai lầm.

📤 Hãy chia sẻ bài viết này cho những ai đang loay hoay giữa việc tuyển người – giữ người – và rối loạn nội tâm vì không biết ai mới là NGƯỜI PHÙ HỢP.


🌟 Bài viết thuộc Hành trình “12 Bước Khởi Nghiệp Tỉnh Thức” – do Huyền Học Kinh Bắc triển khai giúp doanh nhân xây dựng doanh nghiệp thuận mệnh, giàu đạo, vững bền khí.
👉 Follow fanpage để đón đọc các bước tiếp theo.


Bạn tuyển đúng người chưa? Hay vẫn đang tuyển cho đầy mà không đầy Khí Mệnh? 💭
👇 Chúng tôi lắng nghe. Bạn chỉ cần để lại lời nhắn.

"Chọn nhầm người, doanh nghiệp có thể mất vài năm. Nhưng chọn đúng người – chỉ cần 1 năm bằng 10 năm tăng trưởng."
Howard Schultz – Starbucks

"Muốn giàu, hãy học đầu tư. Muốn bền, hãy học tuyển người."
Brian Chesky – Airbnb

"Đồng đội đúng – là thần tài. Đồng đội sai – là oan gia tiền kiếp."
Trích Kinh Văn Doanh Nhân Huyền Học Kinh Bắc

Liên hệ với chúng tôi

Liên hệ